浙江省耀江实业集团创建于 1993 年，创建之初就确立了“大市场、大资本、大品牌、大集团”的战略目标。十三年来，耀江秉承“实力开发、品牌拓市、回报社会”的经营理念，凭着对市场大势的准确把握，对市场商机的运筹帷幄，对人才、资源的悉心整合，孜孜追求，不断超越，以超常规的发展态势一跃成为一家以房地产为主产业链的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的产业集团，跻身全国大型企业集团千强之列。
　　十多年市场角逐，集团决策人始终保持清醒的思路、敏锐的洞察力和高度的前瞻性，紧紧抓住历史赐予的良机，以战略性的目光提出“百亿集团、常青基业、百年老号”的奋斗目标，适时调整企业在产业选择、品牌经营、资源整合、管理增效、资本运作、体制改革、人才管理、领导方略等方面的战略，逐步从“一业为主、多元经营”的发展思路调整为“以房地产开发为主，延伸扩大与此相关的产业，集中人力、物力、财力，做大做强做精房地产业”的产业发展战略。经过五次扩张，耀江走出一条超常规的发展之路，走向产业化、专业化、规模化、集约化的道路。

　　第一次扩张（ 1993 年 — 1996 年）：从 1993 年开始开发建设耀江国际大厦和耀江花园住宅小区，涉足房地产业，同时启动建设、物业管理、实业投资等相关产业，形成了自己独特的产业发展模式的雏形，完成了第一次扩张。

　　第二次扩张（ 1997 年 — 1998 年）：伴随着房地产市场的拓展和房产开发经验及实力的日益提升，在 97 — 98 年间掀起了第一轮房产开发的高潮：耀江·发展中心、耀江广厦、耀江喜得宝花园、耀江大酒店、耀江花园高层公寓等多个项目同时开发建设，与其相关的耀江建设产业和物业管理产业也开始步入规模，完成了第二次扩张。

　　第三次扩张（ 1999 年 — 2000 年）：成功兼并了浙江省诸暨市建筑安装工程公司，组建浙江耀江建设集团股份有限公司，使耀江建设得到了长足的发展；成功兼并了浙江省房地产开发公司。同时，凭借实力和信誉，房地产投资开发开始向省内外其他区域拓展，包括浙江临海崇和门广场、上海耀江花园等。开始投资开发教育后勤产业，开创了高校后勤社会化的先例，成功地建设并经营浙江万里学院后勤服务保障体系，投资建设浙江公安高等专科学校并与该校及省警校土地置换，开创了耀江产业链闪亮的一环。由此，建立了具有自己特色的产业基本框架，完成第三次扩张。

　　第四次扩张（ 2000 年 — 2001 年）：进一步扩大高校后勤服务设施建设规模，参与杭州下沙高校园区后勤服务保障体系建设，同时投资开发浙江大厦（北京）、耀江·文欣苑、耀江·文萃苑，房地产公司改制完毕，完成了第四次扩张。

　　第五次扩张（ 2002 年 — 2005 年）：同时开发建设浙江环球中心、耀江·文鼎苑、上海国际广场、上海耀江城、北京东方普罗旺斯、武汉耀江·丽景湾等诸多项目，房产开发全方位扩展，走上品牌开发之路。耀江建设逐鹿中原，进军北京、重庆、武汉，拓展外蒙古等地区和国家的建筑业务，开始走上国际舞台。至此，完成了第五次扩张。

　　十三年来，耀江本着“求社会认同、求价值实现、求各界支持、求企业发展”的精神，以加速城市化建设为使命，为社会创造卓越的商务空间，给市民带来时尚生活享受。在杭州、武汉、上海、北京等省内外十余个城市开发了几十个项目，不论开发所在城市的大小，还是项目规模的大小，始终都将精品工程放在第一位，不是精品不出手，先后获得多项国家、省、市各级荣誉，树立起一个重品牌、讲诚信、有实力、具规模并拥有良好社会关系的企业形象，得到社会各界的认同。多年来，耀江注重社会各项资源的有机整合，运用各种方式，利用这种资源集中到发展产业链模式，已积累了一定的人才、资金、规模、技术、信息、管理等资源优势，汇聚成企业参与市场竞争的综合实力。可以相信，耀江整合资源的能力将会进一步提高，效果会更明显。

　　经过十三年的拼搏，耀江房产主产业链快速拓展，开发项目由小规模、低档次向大规模、高品位转变，由省内向全国若干大城市转变，由公建型向住宅型转变，由粗放型向控制型转变。经过十三年的拼搏，耀江由区域性、地方性品牌快速向全国性品牌推进，单一性品牌向综合性品牌推进，真正让耀江品牌走出浙江、走向全国，乃至走出国门。经过十三年的拼搏，耀江积累了一笔财富，培育了一个品牌，组建了一支队伍，取得了一些管理经验，构筑了一个创业平台。

　　不积跬步，无以至千里。历程和积累，对于“百年耀江，常青基业”的目标来说，还仅仅是个开始、是个阶段。耀江人将继续共同努力，把耀江建设成真正经得起时代考验、经得起风浪的现代化企业。